David Krause

Profil

Über 15 Jahre Industrie-Praxis in Kostenrechnung, Werkscontrolling und technischer Kalkulation — durchgängig in produzierenden Betrieben. Aus Jahren in Druckguss/Gießerei und CNC-Zerspanung kenne ich die Fertigung von der Maschine her: Rüstzeiten, Werkzeugverschleiß, Ausschuss und Maschinenbelegung. Dieses technische Verständnis ermöglicht präzise Vollkostenmodelle — vom Maschinenstundensatz bis zum Management-Report.

Stärken: Angebots- und Nachkalkulation, BAB- und MSK-Modelle, Soll-Ist-Reporting und Investitionscontrolling — dazu Instandhaltung/TPM und die Leitung technischer Projekte von der Wirtschaftlichkeitsrechnung bis zur Inbetriebnahme. Vertraut mit SelectLine, SAP-PM und MS Dynamics AX; internationale, englischsprachige Kundenbetreuung auf Konzernebene.

Zusätzlich automatisiere ich ERP-Datenflüsse mit Python und lokalen KI-Modellen — DSGVO-konform und offline-first. Kein Buzzword-Consulting, sondern robuste Kostenrechnung, saubere Datenflüsse und Lösungen, die im operativen Alltag funktionieren.

Der rote Faden

Seit 2007 dieselbe Frage: Wo geht Zeit verloren — und was kostet sie?

Mein Profil ist nicht zusammengesucht, sondern gewachsen. Die Verbindung von Maschinenzeit und Geld zieht sich durch jede Station — erst von der technischen Seite, später von der kaufmännischen.

2007/08

Praxissemester Leichtmetallgießerei

Auswertung von Anlagenzuständen und Nettoproduktivzeit im Dreischichtbetrieb — der erste Kontakt mit Verlustzeiten als messbarer Größe.

2009

Diplomarbeit: Instandhaltungsstrategien aus Lebensdauer-Verteilungen

Weibull-Analysen, Instandhaltungskosten gegen Stillstandsverluste. Hier trifft Technik zum ersten Mal auf Kostenrechnung. Methodik als Fachartikel →

2012–2015

TPM-Gruppenleitung Druckguss

Verlustzeiten systematisch erfassen, OEE als Führungsgröße etablieren — Zeit wird zur Steuerungsgröße.

2015–2025

CNC-Fertigungsleitung, ab 2021 Werkscontrolling und Kalkulation

Der Wechsel auf die kaufmännische Seite: BAB, Maschinenstundensätze, Angebotskalkulation — jetzt wird die Zeit in Euro bewertet.

2026

Fachbuch „Kostenrechnung für Fertigungsbetriebe"

Beide Fäden verknotet: Der Maschinenstundensatz ist nichts anderes als Geld geteilt durch Zeit. Frei lesen →

Was ich einbringe

Kalkulieren. Steuern. Instand halten. Alles drei.

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Fertigungs-Know-how

Das Fundament aller drei Schienen: fundierte Erfahrung in Druckguss/Gießerei und CNC-Zerspanung (Drehen, Fräsen, Portalfräsen). Ich weiß, wie Rüstzeiten, Werkzeugverschleiß, Ausschuss und Maschinenbelegung entstehen — und kann sie kalkulieren, steuern und instand halten, weil ich sie von der Maschine her kenne.

Druckguss / Gießerei CNC-Zerspanung OEE / TPM

🧮

Kalkulation & Kostenrechnung

Schiene 1 — Kalkulation: technische Angebots- und Nachkalkulation für Zerspanung, Umformung und Oberflächentechnik; selbst aufgebaute Maschinenstundensätze und BAB über 20+ Kostenstellen. Kalkulationen, die Aufträge gewinnen — international nachweisbar.

BAB MSK Vollkostenrechnung

📊

Werkscontrolling & Reporting

Schiene 2 — Controlling: Jahresbudgetierung, monatliche Soll-Ist-Analyse mit Abweichungskommentar an die Geschäftsführung, Deckungsbeitrags- und Investitionscontrolling (ROI / NPV).

Soll-Ist-Analyse Budgetplanung Investitionscontrolling

🔧

Instandhaltung & Anlagenwirtschaft

Schiene 3 — Technik: werksweites TPM-Konzept entwickelt und dessen Einführung geleitet (ZF); Instandhaltung als Linienverantwortung im CNC-Betrieb. Anlagenverfügbarkeit, OEE, Fehlerdiagnose — plus die Investitionsrechnung, die eine Ersatzbeschaffung durchsetzt.

TPM-Rollout OEE / KPI Anlagenwirtschaft

📋

Projektmanagement

Ein roter Faden meiner Laufbahn: Projektleitung der werksweiten TPM-Einführung bei ZF, Inbetriebnahme neuer Produktionssysteme nach Projekt- und Terminplan, Investitionsprojekte von der Wirtschaftlichkeitsrechnung bis zur Umsetzung. Kostenrahmen, Termine und technische Machbarkeit denke ich zusammen.

TPM-Projektleitung Inbetriebnahme ROI / NPV

⚙

KI & Automatisierung

Automatisierung von ERP-Datenflüssen mit Python und lokalen KI-Modellen: DATEV-Mapping, MSK-/BAB-Updates und KI-gestützte Belegerkennung — DSGVO-konform, offline-first.

Python / ETL DATEV Offline-KI

Drei Blickrichtungen, ein Profil

Kalkulation. Controlling. Instandhaltung. Ein Profil.

Drei Blickrichtungen auf dieselbe Frage: Die Kalkulation schaut nach vorn — was kostet ein Teil, zu welchem Preis gewinnen wir den Auftrag? Das Controlling schaut zurück — was hat es gekostet, wo weichen wir ab? Die Instandhaltung schaut auf die Anlage — läuft sie, und was darf das kosten? Ich habe alle drei verantwortet: erst Instandhaltungsingenieur und Gruppenleiter TPM, dann Fertigungsleiter, dann Werkscontroller & Kalkulator. Deshalb scheitert bei mir keine Kalkulation an der Frage, was in der Halle wirklich passiert — und keine Ersatzinvestition an der Präsentation vor der Geschäftsführung.

🎯

Kalkulation & Angebotswesen

Technische Angebots- und Nachkalkulation für Zerspanung, Umformung und Oberflächentechnik — gerechnet aus eigener Fertigungserfahrung, nicht aus Katalogwerten. Kalkulationen, die Aufträge gewonnen haben: Umsatzverdopplung Ungarn, Marktaufbau Malaysia (beides zeugnisdokumentiert). Der komplette Rechenweg von der GuV zum Angebotspreis steht in meinem Fachbuch.

Angebotskalkulation Nachkalkulation MSK selbst gebaut Make-or-Buy

🎯 Lebenslauf Kalkulation (PDF)

🔧

Instandhaltung, TPM & Anlagenwirtschaft

Werksweites TPM-Konzept entwickelt und dessen Implementierung geleitet (ZF, Business Unit Gusstechnologie). Instandhaltung als Linienverantwortung im CNC-Betrieb. Anlagenverfügbarkeit, OEE, Fehlerdiagnose, Inbetriebnahme neuer Produktionssysteme — plus die Investitionsrechnung dahinter (ROI, NPV, Wiederbeschaffungswert).

TPM-Rollout OEE / KPI SAP-PM Ersatzinvestition

🔧 Lebenslauf Technik (PDF)

🧮

Werkscontrolling & Kalkulation

Erste Vollkostenrechnung samt BAB von Grund auf aufgebaut (~20 Kostenstellen) — Fundament der bis heute laufenden Maschinenstundensatz-Modelle. Budget, Soll-Ist-Steuerung mit Abweichungskommentar an die Geschäftsführung, technische Angebots- und Nachkalkulation.

BAB & MSK Vollkostenrechnung Soll-Ist Nachkalkulation

📄 Lebenslauf Controlling (PDF)

Messbare Ergebnisse

Zahlen, die hängen bleiben.

× 2

Umsatzverdopplung

Körber Ungarn in 2 Jahren

+100 k€

Aufbau Malaysia

von 0 in 18 Monaten

−12 %

Werkzeugkosten p. a.

durch Automatisierung

Berufserfahrung

15+ Jahre. Immer nah an der Maschine.

11/2025 – heute · Remote

Fachautor & Entwicklung von Controlling-Werkzeugen

UnifyWeave^® · Eigenständige Fachprojekte

Fachbuch „Kostenrechnung für Fertigungsbetriebe" verfasst (durchgängiger Referenzbetrieb, frei zugänglich auf unifyweave.ai) samt sieben vertiefenden Fachartikeln. CostEngine v11.7 entwickelt: Desktop-Software, die aus einer DATEV-GuV die komplette Kostenstellenrechnung erzeugt (10-Schritt-Wizard bis ILV, 127 automatisierte Tests, offline/DSGVO-konform) — persönlicher Fachbeleg, kein kommerzielles Produkt. KostenKompass publiziert: zehn quantifizierte Kalkulationsfehler mit Selbstdiagnose (kostenloser Download). Abgrenzungs-Mapper entwickelt: Browser-Tool für die sachlich-kalkulatorische Abgrenzung aus DATEV-Summenlisten (Regelwerk + selbst trainierter Text-Klassifikator, 100 % offline im Browser) — als Begleit-Tool zum Fachbuch frei nutzbar.

FachbuchCostEngineKostenKompassPython / DATEV

01/2021 – 10/2025 · Hybrid

Manufacturing Controller & Kalkulator

Kunststoff-Technik GmbH · Dresden · CNC-Zerspanung · SelectLine ERP

Jahresbudgetierung, monatliche Soll-Ist-Analyse mit Abweichungskommentar an die GF. BAB-Aufbau und -Pflege; MSK-Ermittlung für 20+ Kostenstellen. Vollkostenkalkulation von CNC-Fertigungsaufträgen inkl. DB-Controlling. Englischsprachige Betreuung der Körber Technologies Group (DE / HU / MY).

BABMSKSoll-Ist-AnalyseSelectLine

05/2015 – 12/2020 · On-site

Fertigungsleiter CNC, Instandhaltung & Werkscontrolling

Kunststoff-Technik GmbH · Dresden · ab 01/2017 (zuvor Projektingenieur)

Aufbau der ersten unternehmenseigenen Vollkostenrechnung mit BAB — Fundament der bis heute laufenden MSK-Modelle. Investitionscontrolling (Wirtschaftlichkeitsberechnung CNC-Portalfräsmaschine). Disziplinarische Leitung der CNC-Drehabteilung; strategischer Einkauf mit Preisverhandlungen (Walter, Sandvik).

WerkscontrollingBAB-AufbauInvestitionscontrollingEinkauf

03/2011 – 04/2015 · On-site

Projektingenieur & Gruppenleiter TPM (ab 07/2012)

ZF Gusstechnologie GmbH · Nürnberg · Druckguss / Automotive

Porsche-Getriebegehäuse: Qualitäts- und Produktivitätssteigerung in Gießerei und Bearbeitung; stellv. Gruppenleiter Gießerei (Halle 1). Entwicklung eines werksspezifischen TPM-Konzepts und Projektleitung der werksweiten Implementierung in der BU Gusstechnologie. OEE-/KPI-Analysen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen (ROI / NPV); Prozess- und Schwachstellenanalysen an Druckgießanlagen.

TPMOEE / KPIROI / NPVDruckguss

06/2010 – 11/2010 · On-site

Instandhaltungsingenieur · Gießerei

Ortrander Eisenhütte GmbH · Ortrand

Ausbildung

Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH)

Hochschule Lausitz · BTU Cottbus-Senftenberg

Produktionswirtschaft · Note 1,9 · Thesis: Optimale Instandhaltungsstrategien (Weibull-Analyse)

2005 – 2009

BMW Group AG · Landshut

Praxissemester

Leichtmetall-Gießerei · OEE-Analyse · TPM

2007 – 2008

Allgemeine Hochschulreife (Abitur)

Berufliches Schulzentrum für Bau und Technik · Dresden

Note 2,9

2000 – 2003

Fachliche Substanz

Ein Fachbuch, sieben Artikel, drei Werkzeuge — alles frei zugänglich.

Seit November 2025 arbeite ich meine Berufspraxis systematisch auf. Nichts davon steht hinter einer Bezahlschranke: Wer wissen will, ob ich Kalkulation kann, kann es nachlesen und nachrechnen.

Fachbuch · 18 Kapitel

Kostenrechnung für Fertigungsbetriebe

Der komplette Weg von der DATEV-GuV zum belastbaren Angebotspreis, durchgerechnet an einem einzigen Referenzbetrieb. BAB mit Stufenleiter, Maschinenstundensatz aus Wiederbeschaffungswert und OEE-Kapazität, MSR/RGK-Splitting, Deckungsbeitrag bis zur Engpassstunde, Nachkalkulation.

Kapitel lesen →

Fachartikel · drei Themenwelten

Von OEE bis Zinskurve

Produktions-KPIs (OEE, TEEP, Personalproduktivität), Instandhaltungsstrategien mit Weibull-Verteilungen, lokale Sprachmodelle in der Kostenrechnung — dazu die Kapitalkosten-Schnittstellen von Zinskurve und Unternehmensbewertung.

Artikel lesen →

Werkzeuge · direkt nutzbar

Abgrenzungs-Mapper & CostEngine

Der Mapper überführt eine DATEV-Summenliste in den Kostenartenplan — Regelwerk plus selbst trainierter Klassifikator, vollständig offline im Browser. CostEngine erzeugt daraus die komplette Kostenstellenrechnung bis zur ILV.

Mapper öffnen →

BAB & Stufenleiter MSS / WBW / OEE MSR/RGK-Splitting DB I–III & Engpass-DB DATEV SKR03/04 Flexible Plankosten LoRA / ONNX lokal

Alles offline lauffähig und DSGVO-konform — keine Buchhaltungsdaten verlassen den Rechner. Die Werkzeuge sind persönliche Fachbelege, keine kommerziellen Produkte.

Kostenloser Download · PDF · A4 · 16 Seiten

KostenKompass — Machen Sie diese 10 Fehler?

Zehn konkrete Kalkulationsfehler aus echten CNC-Fertigungsbetrieben — mit Euro-Beträgen statt Theorie. Plus 4-Minuten-Selbstdiagnose: zehn Ja/Nein-Fragen zeigen, wo Ihre Stundensätze bluten. Eine Arbeitsprobe meines Controlling-Ansatzes.

🧭 KostenKompass herunterladen → 🎯 Lebenslauf · Kalkulation 📄 Lebenslauf · Controlling 🔧 Lebenslauf · Technik & Instandhaltung

Firma	UnifyWeave^® Technologies
Marke	UnifyWeave^® — eingetragene spanische Wortmarke, OEPM Nr. 4.342.232, Klasse 42 (Design und Entwicklung von Hard- und Software), eingetragen am 10.07.2026
Inhaber	David Krause
Rechtsform	Privatperson (derzeit keine freiberufliche oder gewerbliche Tätigkeit)
Anschrift	C/ Sol No. 8, 04660 Arboleas (Almería), Spanien
E-Mail	david@unifyweave.ai
NIE	Z0759040E

Seit 2007 dieselbe Frage: Wo geht Zeit verloren — und was kostet sie?

Kalkulieren. Steuern. Instand halten. Alles drei.

Kalkulation. Controlling. Instandhaltung. Ein Profil.

Zahlen, die hängen bleiben.

15+ Jahre. Immer nah an der Maschine.

Ein Fachbuch, sieben Artikel, drei Werkzeuge — alles frei zugänglich.

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